Squid Game Takım Çalışması Aktivitesi
Squid Game Takım Çalışması Aktivitesi
Squid Game takım çalışması aktivitesi kurumsal departmanların kurum içi iletişim becerilerini baştan aşağıya yeniliyor. Çalışanları ofis masalarından koparıp hareketlendirmek her şirketin ana hedefleri arasında yer alır. Sadece toplantı salonlarında konuşulan stratejiler çoğu zaman havada kalır. Aksiyon lazımdır. Yöneticiler ve çalışanlar masadan kalkmalı, terlemeli, ortak hedeflere birlikte yürümelidir. Televizyon ekranlarına kilitlenen milyonların soluksuz izlediği dizi konsepti, EDDRA ajansının tasarımıyla üst düzey bir kurumsal şirket organizasyonu formatına bürünüyor. Katılımcılar gizemli kartvizitleri ellerine aldıklarında rutinin dışına çıktıklarını hissederler. Karşılarında kırmızı tulumlu askerleri gördüklerinde adrenalini yaşarlar. Siyah cübbeli komutan kapıları açar. Gerçek dünya geride kalır. Salonun içine adım atan herkes, unvanlarını kapının dışında bırakır.
Kriz anlarında kim liderliği üstlenecek? Takım içi sesler birbirine karıştığında ortak doğru nasıl bulunacak? Sorular her yöneticinin zihnini kurcalar. İplerle oynanan kule oyunu bu sorulara net yanıtlar verir. Dört kişi merkezdeki tek bir platformu gerdirdikleri iplerle dengede tutmaya çabalar. Katılımcılardan biri ipi gereğinden fazla çekerse sistem tamamen çöker. Herkes aynı şiddette, aynı açıyla hareket etmelidir. Departmanlar arası koordinasyonun en çarpıcı yansımasıdır bu tablo. Ortak hedefe, yalnızca ortak bir nabızla ulaşılır. Siemens ekibinin bizzat katıldığı bu ekip içi kaynaşma aktivitesi, çalışanların birbirlerine duydukları güveni pekiştirir. Hata yapan kişiyi suçlamak yerine açığı kapatmak öğrenilir.
Grup içi iletişimin gücünü ölçen bir başka istasyon kör ebe tangramıdır. Gözleri kapalı katılımcılar, devasa geometrik biçimleri zemin üzerindeki doğru noktalara yerleştirmeye uğraşır. Gören takım arkadaşları onlara sesleriyle yön verir. Diksiyon, sakinlik, net komutlar kriz anını çözer. Dinleyen kişi talimata koşulsuz güvenmelidir. Konuşan kişi ise en kısa yoldan meramını anlatmalıdır. İletişim koparsa parça yanlış yere oturur. Şirket içi güven tazeleme pratikleri bu tarz uygulamalarla güçlenir. Görsel uyarıcılar kapandığında insanların birbirini gerçekten dinleme kabiliyeti artar. Kulaklar daha hassaslaşır.
Mayın tarlası parkurunda takımlar dar ahşap bir zemin üzerinde dururlar. Yere değmek kural ihlalidir. Ekip üyeleri daracık alanda birbirlerine sıkıca tutunur. Omuz omuza verip sırt sırta dayanırlar. İş yerindeki katı hiyerarşi orada erir. Unvanlar rafa kalkar. İnsanlar hedefe ulaşmak uğruna sonsuz bir yardımlaşma döngüsüne girerler. Kahkahalar salonu doldururken departmanlar arasındaki görünmez duvarlar yıkılır. Başarının formülü, yanındaki arkadaşının düşmesini engellemekten geçer. Bir bedenin dengesi diğerinin duruşuna bağlıdır. Fiziksel sınırların zorlandığı böylesi anlar zihinlerde silinmez izler bırakır.
Grup dinamiklerinin yanına bireysel soğukkanlılık eklendiğinde başarı kalıcı hale bürünür. Projelerin teslim tarihi yaklaştığında ofislerde panik rüzgarları eser. Sükunetini koruyan yöneticiler ekiplerini başarıya taşır. Maskeli askerlerin gözetiminde, zaman hızla daralırken doğru kararı vermek büyük bir ustalık ister. Bireyin kendi zihnindeki stresi yönetebilmesi, kurumsal kazancın anahtarıdır. Hata payı sıfıra yaklaştıkça nabız yükselir.
Yerde oturan herkes elindeki iğneyle şekerlerin içindeki figürleri dışarı çıkarmaya çabalar. Kenarları kırmadan, merkezdeki figürü sağ salim çekip almak ciddi bir sabır işidir. Odak dağılırsa şeker parçalanır. Tıpkı hassas projelerdeki son dakika hataları gibi. İşlem bitip şekil ortaya çıktığında duyulan rahatlama hissi, devasa bir ihaleyi kazanmaya denktir. Çalışanlar hem kendi sınırlarını zorlar hem de yanlarındaki çalışma arkadaşlarının hızına ayak uydurmaya çalışır. Takım ruhunu canlandırma eylemi kesinlikle böyle anlarda zirveye çıkar.
Ajansın kurguladığı mekan, katılımcıları sıradan bir otel toplantısından koparıp sinematik bir dekora götürür. Maskeler, kostümler, devasa objeler tüm atmosferi bambaşka bir boyuta taşır. Müzik ruhlara işler. Oyunlar tamamlandıkça puanlar toplanır. Kazanan takım madalyalarını boynuna takar. Özel hediyeler dağıtılır. Siemens ekibi bu oyunlar aracılığıyla iş hayatındaki problemleri masaya yatırıp pratik çözümler üretir. Çalışanlar pazartesi sabahı ofise döndüklerinde sadece güzel anıları değil, birlikte başarmanın verdiği tarifsiz gücü kalplerinde taşırlar. Ofis koridorlarındaki diyaloglar daha içten, e-postalar daha yapıcı bir dile bürünür. Ortak kazanımlar şirket kültürünün merkezine kalıcı biçimde yerleşir. Ekipler zorluklarla mücadele etmeyi hünerli bir oyun oynar gibi öğrenir.
Personel motivasyonu masraf kalemi sayılmaz. Yatırımdır. İnsan kaynağını taze tutmak şirketin yarınlarını sigortalar. Saatler süren meydan okumaların ardından salondan ayrılan herkes, yanındaki mesai arkadaşını yepyeni bir gözle görür. Çatışmalar yerini uzlaşmaya bırakır. Başarmaya inanan ekiplerin önünde hiçbir kriz duramaz.
EDDRA, 2007’den bu yana etkinlik deneyimini yeniden tanımlayan Türkiye’nin ilk etkinlik aktiviteleri ajansıdır. Fotoğraf çözümlerinden dijital ve takım aktivitelerine kadar tüm yaratıcı etkinlik çözümlerini tek çatı altında sunar.
Daha Fazlası
